国际分公司人员去向全部明确

　　根据《国际网络业务重组总体方案》，国际网络业务重组工作将按照属地化原则进行。上海、广东分支机构及人员整建制划入当地省(市)分公司；海外POP点及香港业务部人员划入ANC管理；在北京人员除按职责划转需由北京市分公司安排的员工外，其余人员对口重组，以整建制划转的方式由集团公司各部门、(集团)有限公司各部门、各直属单位统筹安排，其中如有员工自愿要求到北京市分公司的，由北京市分公司进行统筹安排。

　　《国际网络业务重组总体方案》强调，在重组过程中要确保业务链条不间断，确保客户权益不受影响，保持各项业务的连续性，继续做好客户服务工作，保证服务水平不降低。

　　《国际网络业务重组总体方案》明确，自今日起至7月31日止为工作交接期；自8月1日起，国际分公司各部门的工作将全部纳入集团公司相关部门管理。

　　为做好国际网络业务重组有关善后处理工作，集团公司成立国际网络业务重组善后处理工作组，组长由李福申财务总监担任，副组长由赵安建总经理担任，办公室设在(集团)有限公司财务部。

高层去向尘埃落定

　　据了解，原网通国际总经理赵安建将出任网通集团监管事务部总经理，掌管电信政策和互联互通。而副总经理关若其早在两个月前传出将拆分网通国际的消息时，已经开始兼任网通集团国际部总经理，另一位原网通国际副总经理韦轶群在此次重组中被调任网通集团国际部副总经理。

田溯宁壮志未酬

　　对于正在消失中的“网通国际”，将其一手拉扯大的田溯宁显得有些束手无策。田本人甚至无缘关于拆分“网通国际”的最后几次重要集团会议。

　　根据网通集团下达的通文，7月27日至31日，“网通国际”员工必须到新部门报道。2006年的8月1日将是“网通国际”消失后的第一个“祭日”。

　　现任中国网通总裁的田溯宁，是网通重组中的关键人物。1999年，田溯宁在携原网通控股(简称小网通)加入网通集团后，历任网通集团副总经理、网通国际首任总裁、网通上市公司CEO。

　　还是在分拆传闻频频传出的4月，田溯宁尚能信心十足的当众表示，会用更多的时间去实践他“泛亚电信商”的扩张理想。

　　7月22日，田溯宁在一次访谈中，对“网通国际”的拆分只字未提，却大谈特谈“中国精神”和“操守底线”。人未变，壮大“网通国际”之心已远。

背景资料

　　国内第一家，也是目前唯一一家专注于国际业务拓展的国际全业务电信企业———中国网通集团国际通信有限公司2003年11月6日在北京正式挂牌成立。

　　成立网通国际，是网通集团实现最终融合的过渡性措施。按计划，在中国网通股份有

　　限公司分步骤完成对网通北方、网通南方和网通国际的收购后，网通集团最终将在2006年底融为一体。网通国际的职责主要是统一经营网通集团的国际网络资产，面向国际运营商和境外企业，经营所有国际电信业务。它的成立标志着中国网通集团在加快内部融合重组、建立现代企业制度方面迈出了关键一步，也是网通集团实现国家“走出去”战略和电信体制改革的重要战略部署。

　　在成功实现上市后，“网通国际”作为海外融资一个窗口的作用已经消失，其“隐退”是可以理解的，但田溯宁似乎壮志未酬。

田溯宁

　　在中国电信业发展和改革风起云涌的时候，他领导的中国网络通信有限公司创造了一个宽带运营商的概念，而田溯宁因为“海归”背景更被国际资本市场看好。2003年，擅长资本运作的田溯宁被张春江任命为网通国际公司总裁。

　　按照田溯宁的想法，“网通国际”必须首先与电讯盈科主营国际业务的恒通公司合并，双方各占50%的股份。在此基础上，网通的国际化就会有一个全新且起始点不低的平台。

　　同行评价：田溯宁具备作为企业领袖人物的所有特质，有梦想、有激情、有前瞻性。田溯宁站得很高、看得也很远……

赵继东

　　赵继东长期主要负责销售与市场营销。在2003年加盟中国网通集团之前，他先后担任过北京电信公司和北京通信公司总经理。而在1993年至2000年期间，他还在北京电信局担任过许多重要职位。赵曾获得复旦大学英语学士学位，并修完了复旦大学和挪威管理学院共同开设的信息与通信管理硕士课程。

　　在赵继东看来，网通集团的首选是成立一个能够整合国际业务的事业部，把“网通国际”和另一家经营网通海外业务的“亚洲网通”一并收编进来。